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    Ascender

    Cómo ascender en una empresa: 5 claves para lograrlo

    Ascender en una empresa no depende solamente de hacer bien tu trabajo. También necesitas hacer explícita tu intención de crecer, seguir generando impacto, ampliar tus posibilidades cuando no existen oportunidades internas y mantener la constancia hasta que aparezca una oportunidad.

    Felipe Peña y Lillo

    El caso de un Ingeniero Senior que llevaba años sin ascender

    Roberto llevaba muchísimos años como Ingeniero Senior.

    Me llamó y me dijo:

    —Felipe, ¿sabes qué? Algo estoy haciendo o no haciendo que no me permite ascender. Siento que no avanzo.

    Luego agregó:

    —Creo que me tienen súper valorado. Hago los proyectos más difíciles, siempre me envían cosas importantes, pero no avanzo.

    Comenzamos a trabajar juntos.

    El primer gran paso fue pedirlo.

    Roberto comenzó a comunicar, paso a paso, que quería ascender y dejó un mensaje claro sobre su intención de crecer.

    Después me dijo:

    —Felipe, ¿sabes qué? Todos están felices con lo que les he dicho. Ahora la empresa no tiene tanto espacio.

    Le respondí:

    —Perfecto. Si no tienes tanto espacio y tú quieres ascender, entonces quizás tenemos que empezar a mirar hacia afuera.

    Roberto siguió haciendo un trabajo extraordinario y trabajando en proyectos importantes.

    Al mismo tiempo:

    • actualizó su currículum;
    • comenzó a mirar oportunidades externas;
    • comenzó a tener conversaciones de redes con distintos profesionales de la minería.

    Trabajamos juntos durante cuatro meses.

    Después mantuvimos el contacto y Roberto me iba contando lo que iba pasando.

    La oportunidad no apareció inmediatamente.

    Aproximadamente doce meses después de comenzar este proceso, apareció una oportunidad y Roberto fue ascendido de Ingeniero Senior a Superintendente.

    Su renta aumentó aproximadamente un 30%.

    5 claves para aumentar tus posibilidades de ascender

    1. Pide ayuda

    Roberto reconoció que algo no estaba funcionando y decidió buscar ayuda.

    La ayuda no tiene que ser necesariamente un coach. Puede ser:

    • un mentor;
    • alguien de tu familia que sepa más;
    • un amigo que haya recorrido ese camino;
    • un coach que te entrene para aumentar tus probabilidades.

    2. Haz explícito que quieres ascender

    Hacer un buen trabajo no garantiza que las demás personas conozcan tus aspiraciones.

    Roberto comenzó a comunicar claramente que quería crecer y asumir mayores responsabilidades.

    3. Sigue generando impacto

    Roberto no dejó de hacer bien su trabajo mientras buscaba crecer. Siguió realizando un trabajo extraordinario y participando en proyectos importantes.

    La ambición por el siguiente cargo no puede convertirse en descuidar el actual.

    4. Amplía tus posibilidades

    Cuando Roberto entendió que dentro de su empresa había poco espacio, no convirtió esa situación en una excusa. Empezó a mirar hacia afuera.

    Actualizó su currículum, activó sus redes y comenzó conversaciones con profesionales de la industria.

    Idea clave: si la oportunidad no está dentro de tu empresa, también puede estar fuera.

    5. Sé constante

    Este es uno de los aprendizajes principales del caso. Roberto no consiguió el resultado inmediatamente.

    Trabajamos juntos durante cuatro meses y siguió trabajando después. La oportunidad apareció aproximadamente doce meses después de comenzar el proceso.

    La constancia, perseverancia y búsqueda fueron parte fundamental del camino.

    ¿Qué hacer si llevas años intentando ascender?

    Si llevas años intentando ascender y continúas exactamente en el mismo lugar, puede ser necesario dejar de repetir solamente el mismo esfuerzo y buscar una mirada diferente.

    Quizás necesitas que alguien te ayude a ver qué estás haciendo —o qué no estás haciendo— que te mantiene ahí.

    Si hoy te duele estar estancado, lo que no puede pasar es que no hagas nada.

    A veces el primer paso para ascender no es trabajar más duro, sino comenzar a desarrollar la visión estratégica que te permite ser visto como alguien preparado para el siguiente nivel. Si te interesa profundizar en ese camino, también puedes leer sobre cómo desarrollar visión estratégica para llegar a ser Gerente.

    Preguntas que puedes hacerte

    • ¿Las personas que toman decisiones saben que quiero ascender?
    • ¿Estoy participando en proyectos que generan impacto relevante?
    • ¿Estoy esperando solamente una oportunidad dentro de mi empresa?
    • ¿Estoy construyendo y activando mis redes profesionales?
    • ¿Estoy siendo suficientemente constante en la búsqueda de mi próximo desafío?
    • ¿Necesito pedir ayuda para entender qué puedo hacer diferente?

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    Sobre el autor

    Felipe Peña y Lillo

    Felipe Peña y Lillo es Coach Ejecutivo PCC, ex Gerente y profesor de Liderazgo en MBA. Durante más de 20 años ha vivido el mundo corporativo desde dentro, incluyendo 12 años como ejecutivo y Gerente. Hoy acompaña a profesionales y ejecutivos que quieren liderar mejor, crecer y prepararse para asumir posiciones de mayor responsabilidad. Ha realizado estudios de Liderazgo en Harvard y lleva más de 10 años formando ejecutivos en programas de MBA y en Magíster de Gestión de Activos.

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