Si quieres ascender, posicionarte en un nuevo cargo o dar vuelta una situación difícil de liderazgo, te acompaño a ganar claridad, tomar mejores decisiones y crecer con una mirada ejecutiva.
Primero fui Gerente
Después fui Coach Ejecutivo
Quiero ascender al siguiente cargo
Tienes experiencia, has conseguido resultados y sabes que puedes asumir mayores responsabilidades. Pero trabajar duro ya no es suficiente. Trabajaremos en tu liderazgo, influencia, relaciones clave, visibilidad y pensamiento estratégico para ayudarte a posicionarte como un futuro ejecutivo.
Ideal para
Profesionales, Jefes y Subgerentes que quieren prepararse para avanzar hacia posiciones de mayor responsabilidad.
Acabo de asumir un nuevo desafío
Los primeros meses en un nuevo cargo pueden definir buena parte de lo que viene después. Trabajaremos para entender rápidamente el contexto, construir las relaciones correctas, definir prioridades, encontrar oportunidades de impacto y comenzar a generar resultados.
Ideal para
Ejecutivos que asumieron un nuevo cargo, cambiaron de empresa o están enfrentando responsabilidades significativamente mayores.
Necesito dar vuelta una situación difícil
Algo no está funcionando como esperabas. Puede ser la relación con tu jefe, tu equipo, un feedback difícil, una pérdida de confianza o una forma de liderar que dejó de funcionar. Trabajaremos sobre la situación real para recuperar perspectiva, tomar mejores decisiones y volver a avanzar.
Ideal para
Profesionales y ejecutivos que necesitan enfrentar un desafío crítico de liderazgo antes de que siga creciendo.
Antes de acompañar ejecutivos, viví durante más de 20 años dentro de grandes empresas. Fui Gerente de Ventas. Fui Gerente de Operaciones. Lideré equipos y proyectos complejos. Trabajé en LATAM Airlines, Ripley y ENTEL.
Sé lo que significa tener presión por resultados, liderar personas, enfrentar conversaciones difíciles y tomar decisiones cuando no tienes toda la información.
Por eso, cuando trabajamos juntos, no tienes solamente un Coach frente a ti. Tienes a alguien que habla el idioma de la empresa.
Elige un Coach Ejecutivo que fue Gerente
HABLA CON FELIPE →Durante 90 días aplicaremos mi modelo Valor Ejecutivo a tu carrera y a los desafíos reales que estás viviendo.
Entenderemos cómo te ve hoy la organización, qué puede estar frenando tu crecimiento y cuál es el próximo paso que realmente quieres dar.
Definiremos acciones concretas para aumentar tu impacto, construir las alianzas que necesitas y ganar visibilidad frente a las personas correctas.
Trabajaremos para que dejes de mirar solamente tu tarea y empieces a pensar estratégicamente, tomar mejores decisiones y posicionarte como un futuro ejecutivo.
Durante los 90 días trabajaremos sobre tu realidad:
No trabajamos sobre casos ficticios.
Trabajamos sobre tu carrera.
Ejecutivos y líderes de diversas industrias que decidieron aprender y avanzar sus carreras.
Antonio
Ingeniero Senior · Minería
“Logré salir de la operación para llegar a un puesto estratégico. Felipe me ayudó a decir que no a muchas cosas para decirle que sí a lo más importante, me dio claridad y llegué donde quería.”
Víctor
Superintendente · Minería
“En dos semanas tenía claro mi plan de acción y mi foco para empezar a avanzar mi carrera. Gracias a Felipe logré comprender el negocio, la parte política y cómo tener conversaciones con influencia y efectividad.”
Nicolás
Gerente General · Comercio Electrónico
“Sabe mucho de la empresa, sabe mucho de liderazgo y eso me permitió tener perspectivas nuevas. Contraté a Felipe para revisar mis ideas acerca de mi liderazgo y hacer una pausa para entender mis próximos pasos.”
Beatriz
Ingeniero Especialista · Minería
“Logré orientar mi carrera y tener el cargo que quería. Me gusta su estilo, Felipe es directo, desafiante y te genera una incomodidad que te hace pensar y descubrir lo que es mejor para mí en cada momento.”
Víctor
Gerente Finanzas · Industria
“Fue clave para posicionar rápidamente mi liderazgo cuando comencé en mi nueva Gerencia, trabajamos el cómo ampliar mi red de contactos, cómo tener conversaciones y empezar a aumentar mi influencia.”
Cristian
Jefe de Planificación · Minería
“Aumentó mi visibilidad, logré mejores conversaciones y armé un gran plan de carrera que tengo claro, que me convence y que actúa como mi foco para llegar donde yo quiero.”
Todos ellos decidieron aprender y avanzar sus carreras
Una combinación única de trayectoria corporativa, rigor académico y una certificación internacional en coaching.
Es Ingeniero, fue Gerente de Ventas, fue Gerente de Operaciones y lideró proyectos de transformación donde le tocó trabajar en conjunto con consultoras como McKinsey, NTT y BCG, aprendió mejores prácticas en USA, UK, España, China y Japón.
Ha aprendido con los mejores. Tuvo tres experiencias de formación en Harvard: el 2016 fue uno de los 60 seleccionados para estudiar Liderazgo Adaptativo con Ron Heifetz en la Escuela de Gobierno de Harvard, y continuó en 2021 y 2022, dos presenciales y una online. También, estudió emprendimiento en Babson la universidad #1 en USA.
Ha entrenado a más de 1.000 profesionales en Liderazgo en MBA y Magister de Gestión de Activos. Conoce los desafíos de los profesionales que quieren crecer, conoce sus inquietudes y conoce las respuestas, las herramientas y los aceleradores.
Es Coach Ejecutivo nivel PCC por la International Coaching Federation (ICF), reconocida en 140+ países, también fue Presidente de ICF Chile. Hoy tiene una Escuela de Coaching Ejecutivo para Ejecutivos.
Toda esta experiencia está disponible para ti, para que logres tus objetivos.
HABLA CON FELIPE →El objetivo no es simplemente tener buenas conversaciones durante las sesiones. Es que empieces a actuar diferente cuando vuelvas a tu trabajo.
Mayor claridad sobre dónde estás y hacia dónde quieres avanzar.
Mayor capacidad para influir en conversaciones y reuniones.
Mejores relaciones con las personas clave para tu carrera.
Mayor visibilidad y reconocimiento de tu liderazgo.
Mayor capacidad para conectar tu trabajo con los desafíos del negocio.
Un Plan de Impacto construido para tu realidad.
Mayor pensamiento estratégico y ejecutivo.
Dejar de trabajar solamente duro.
Empezar a trabajar estratégicamente.
El Coaching Ejecutivo es un proceso de desarrollo personalizado para profesionales, líderes y Gerentes que enfrentan desafíos relevantes en su carrera, liderazgo o gestión.
A diferencia de un curso, no trabajamos sobre problemas genéricos.
Trabajamos sobre situaciones que realmente están ocurriendo:
En mi forma de trabajar combino Coaching Ejecutivo, experiencia real como Gerente y herramientas de liderazgo para ayudarte a transformar reflexión en acción.
No trabajamos sobre casos ficticios.
Trabajamos sobre tu realidad.
Si sabes que tienes el talento y la experiencia, pero necesitas claridad para dar el siguiente paso, conversemos.
HABLA CON FELIPE →Una primera conversación para entender dónde estás, dónde quieres llegar y si puedo ayudarte.
Un Coach Ejecutivo acompaña a profesionales y ejecutivos a enfrentar desafíos concretos de liderazgo, carrera y gestión.
El proceso no consiste simplemente en recibir consejos. A través de preguntas, reflexión y conversaciones sobre situaciones reales, el Coaching ayuda a entender mejor lo que está ocurriendo, ampliar perspectivas y decidir qué hacer diferente.
En mi caso, trabajamos directamente sobre los desafíos que estás viviendo en tu empresa: prepararte para una posición de mayor responsabilidad, aumentar tu impacto como líder, asumir un nuevo cargo o dar vuelta una situación particularmente difícil.
El objetivo es que lo que descubrimos durante las sesiones se transforme en decisiones y acciones concretas en tu trabajo.
El Coaching Ejecutivo puede ser útil para profesionales y ejecutivos que están enfrentando un desafío relevante en su carrera o liderazgo.
Trabajo con profesionales que quieren prepararse para asumir mayores responsabilidades, Jefes y Subgerentes que quieren seguir creciendo, Gerentes que buscan aumentar su impacto y ejecutivos que están enfrentando un nuevo cargo o una situación compleja.
No necesitas esperar a convertirte en Gerente para comenzar a desarrollar las capacidades que necesitarás en ese nivel.
De hecho, muchas veces el mejor momento para prepararte para una posición de mayor responsabilidad es antes de recibirla.
La duración depende del desafío que quieras trabajar y del punto en que te encuentres.
Un proceso de Coaching Ejecutivo necesita tiempo suficiente para comprender lo que está ocurriendo, probar nuevas acciones en el trabajo, observar los resultados y aprender de ellos.
Por eso no trabajo el Coaching como una conversación aislada, sino como un proceso.
En la conversación inicial podemos revisar qué quieres conseguir, cuál es tu situación actual y qué tipo de proceso puede tener sentido para tu desafío.
En Mentoring, una persona con experiencia suele compartir conocimientos, recomendaciones y aprendizajes obtenidos durante su propia carrera.
El Coaching Ejecutivo funciona de una manera diferente.
El Coach no necesita darte todas las respuestas. Su trabajo es ayudarte a observar la situación desde nuevas perspectivas, cuestionar supuestos, comprender mejor lo que está ocurriendo y construir tus propias decisiones.
Mi experiencia como Gerente me permite comprender el contexto empresarial en el que ocurren muchos de estos desafíos, pero el objetivo del proceso no es decirte cómo debes dirigir tu carrera o tu equipo.
Es ayudarte a desarrollar tu propia capacidad para hacerlo.
El Coaching Ejecutivo puede ayudarte a prepararte mejor para asumir una posición de mayor responsabilidad, pero ningún proceso puede garantizar un ascenso.
Cuando una persona quiere crecer dentro de una empresa, normalmente no basta con hacer bien su trabajo actual.
Puede necesitar desarrollar liderazgo, aumentar su influencia, construir relaciones, mejorar su visibilidad, comprender mejor el negocio y demostrar que está preparada para responsabilidades mayores.
En Coaching podemos analizar la posición a la que quieres llegar, qué necesita ver la empresa en alguien que ocupe ese nivel y qué necesitas comenzar a desarrollar o demostrar hoy.
El objetivo no es solamente conseguir el próximo cargo. Es convertirte en alguien capaz de desempeñarlo bien.
No.
Trabajo con profesionales que se encuentran en distintos momentos de su carrera.
Entre mis clientes hay profesionales que quieren prepararse para posiciones de mayor responsabilidad, Ingenieros, especialistas, Jefes, Subgerentes, Superintendentes y Gerentes.
Lo importante no es solamente el cargo que tienes hoy, sino el desafío que estás enfrentando y el resultado que quieres conseguir.
Algunas personas llegan porque quieren ascender. Otras porque acaban de asumir una nueva responsabilidad. Y otras porque necesitan aumentar su impacto como líderes o enfrentar una situación particularmente difícil.
Sí.
Una parte importante de mi trabajo de Coaching Ejecutivo ha estado vinculada a profesionales y líderes de la minería.
Soy Ingeniero, fui Gerente de Operaciones durante 10 años y llevo 9 años enseñando Liderazgo en el Magíster de Gestión de Activos.
Eso me ha permitido trabajar durante años con Ingenieros, especialistas, Jefes, Superintendentes y ejecutivos que se desempeñan en ambientes técnicos y operacionales.
Para quienes quieran conocer específicamente mi trabajo con profesionales y líderes de esta industria, existe una página dedicada a Coaching Ejecutivo para líderes de la minería.
Sí.
Los procesos pueden realizarse completamente online mediante videoconferencia.
Esto permite trabajar con profesionales y ejecutivos que se encuentran en distintas ciudades, países, operaciones o faenas, sin necesidad de estar físicamente en el mismo lugar.
Lo importante no es dónde ocurre la sesión, sino la calidad de la conversación y lo que haces entre una sesión y la siguiente.
El Coaching ocurre durante las sesiones, pero gran parte del cambio ocurre después, cuando llevas nuevas conversaciones, decisiones y acciones a tu trabajo real.
No necesitas llegar a la primera conversación sabiendo exactamente qué proceso necesitas.
Podemos partir por entender qué está ocurriendo hoy y qué resultado quieres conseguir.
Mis procesos de Coaching Ejecutivo suelen concentrarse en tres grandes desafíos: prepararte para crecer y asumir mayores responsabilidades, acompañarte durante los primeros meses de un nuevo cargo o ayudarte a dar vuelta una situación profesional particularmente difícil.
A partir de tu situación podemos definir dónde está realmente el desafío y qué tipo de proceso tiene más sentido.
Lo importante es comenzar por el resultado que quieres conseguir, no por elegir un programa.
La relación entre Coach y cliente es importante, por eso la conversación inicial también sirve para evaluar si tiene sentido trabajar juntos.
Mi forma de hacer Coaching combina tres experiencias.
Primero, experiencia empresarial: trabajé durante más de 20 años en el mundo corporativo y fui Gerente durante 12 años en áreas de Operaciones y Ventas.
Segundo, Liderazgo: llevo más de 10 años enseñando Liderazgo en programas de postgrado y me he formado en Liderazgo en Harvard.
Tercero, Coaching: soy Coach Ejecutivo PCC de ICF y fui Presidente de ICF Chile.
Esta combinación suele ser especialmente relevante para profesionales y ejecutivos que quieren crecer, aumentar su impacto como líderes o enfrentar desafíos reales dentro de una empresa.
La conversación inicial nos permite entender tu desafío y evaluar si mi experiencia y forma de trabajar son adecuadas para lo que necesitas.
Al elegir un Coach Ejecutivo conviene mirar más allá de la química personal.
Puedes revisar su formación en Coaching, sus credenciales profesionales, su experiencia trabajando con líderes y cuánto comprende el contexto empresarial en el que ocurren tus desafíos.
También es importante entender qué tipo de situaciones suele acompañar. No es lo mismo prepararte para ascender, asumir una nueva Gerencia, desarrollar tu liderazgo o enfrentar una situación profesional compleja.
En mi caso, soy Coach Ejecutivo PCC de ICF, fui Gerente durante 12 años, enseño Liderazgo en programas de postgrado y me he formado en Liderazgo en Harvard.
Trabajo principalmente con profesionales y ejecutivos que quieren crecer, aumentar su impacto como líderes o enfrentar un desafío relevante de liderazgo.
Haber sido Gerente no es un requisito para ser un buen Coach Ejecutivo, pero puede aportar una perspectiva diferente cuando los desafíos ocurren dentro de una empresa.
Durante 12 años fui Gerente de Operaciones y de Ventas, liderando personas, tomando decisiones, respondiendo por resultados y enfrentando muchos de los desafíos que hoy mis clientes traen a las sesiones.
Esa experiencia me permite comprender rápidamente el contexto ejecutivo sin convertir el Coaching en una entrega de consejos.
Mi trabajo combina Coaching Ejecutivo, experiencia real como Gerente y formación en Liderazgo para ayudarte a construir tus propias decisiones y llevarlas a tu realidad.