De Ingeniero a Gerente, conozco ese camino.
Durante 10 años fui Gerente de Operaciones y llevo 9 años enseñando Liderazgo en el Magíster de Gestión de Activos.
Hoy combino esa experiencia con Coaching Ejecutivo para ayudar a líderes de la minería a crecer, asumir mayores desafíos y generar más impacto.
Muchos profesionales construyen su carrera destacándose por sus conocimientos, experiencia y capacidad para resolver problemas.
Eso puede llevarte muy lejos.
Pero a medida que aumentan tus responsabilidades, el desafío cambia.
Ya no basta con tener las respuestas.
Necesitas movilizar personas, construir relaciones, influir, tomar decisiones, entender el negocio y lograr resultados a través de otros.
El conocimiento técnico puede abrirte la puerta. El liderazgo determina hasta dónde puedes llegar.
Soy Ingeniero y durante más de 20 años desarrollé mi carrera en el mundo corporativo.
Durante 10 años fui Gerente de Operaciones.
Eso significó liderar personas, enfrentar problemas operacionales, tomar decisiones bajo presión y responder por resultados.
Conozco lo que significa pasar de preocuparte principalmente de tu propio desempeño a ser responsable del desempeño de otros.
Y conozco también uno de los desafíos más importantes que enfrentan muchos profesionales técnicos: dejar de ser solamente el experto que resuelve los problemas para convertirse en el líder capaz de movilizar a otros para resolverlos.
Hoy esa experiencia es parte fundamental de mi trabajo como Coach Ejecutivo.
Desde hace 9 años soy profesor de Liderazgo en el Magíster de Gestión de Activos.
Durante estos años he trabajado con profesionales que enfrentan desafíos de liderazgo en ambientes técnicos, operacionales y de alta exigencia.
Ingenieros, especialistas, jefes y ejecutivos que necesitan complementar su experiencia técnica con nuevas capacidades para liderar personas y asumir mayores responsabilidades.
Por eso, cuando trabajo con líderes de la minería, no parto solamente desde la teoría del liderazgo.
Conozco el mundo de las operaciones y llevo años formando profesionales que trabajan en él.
No todos necesitan lo mismo. Dependiendo del momento de tu carrera o de la responsabilidad que tengas actualmente, podemos trabajar en tres tipos de desafíos.
Ingenieros · Ingenieros Senior · Especialistas · Jefes
Quieres prepararte para asumir posiciones de mayor responsabilidad. Podemos trabajar en liderazgo, influencia, visibilidad, relaciones, visión de negocio y en cómo comenzar a posicionarte para tu próximo desafío.
Superintendentes · Gerentes
Ya tienes una posición de liderazgo importante, pero el desafío ahora es aumentar tu impacto. Podemos trabajar en liderazgo ejecutivo, equipos, influencia, decisiones difíciles, relaciones con stakeholders, posicionamiento y desafíos propios de tu rol.
Gerencias · Superintendencias · Equipos de liderazgo
Cuando el desafío no está solamente en una persona, podemos trabajar con el equipo. El Coaching de Equipos permite abordar cómo sus integrantes se relacionan, se alinean, conversan, toman decisiones y trabajan juntos para conseguir resultados.
Un proceso enfocado en tus desafíos reales
El Coaching Ejecutivo parte desde lo que quieres lograr y trabaja sobre las situaciones reales que estás enfrentando en tu trabajo.
Partimos entendiendo tu desafío, el momento de carrera en que estás y qué resultado quieres conseguir. Puede ser prepararte para una posición de mayor responsabilidad, aumentar tu impacto como líder, enfrentar un nuevo cargo o resolver una situación particularmente desafiante.
Analizamos qué está ocurriendo hoy y qué necesitas desarrollar para avanzar. Dependiendo de tu desafío, podemos trabajar liderazgo, influencia, relaciones, visión de negocio, posicionamiento, conversaciones difíciles, desarrollo de equipos u otras capacidades.
Transformamos lo que descubrimos en conversaciones, decisiones y acciones concretas dentro de tu empresa. En cada sesión revisamos qué ocurrió, qué aprendiste y cuál es el siguiente movimiento.
El Coaching ocurre en las sesiones. El cambio ocurre entre una sesión y la siguiente.
Antonio
Ingeniero Senior · Minería
“Logré salir de la operación para llegar a un puesto estratégico. Felipe me ayudó a decir que no a muchas cosas para decirle que sí a lo más importante, me dio claridad y llegué donde quería.”
Víctor
Superintendente · Minería
“En dos semanas tenía claro mi plan de acción y mi foco para empezar a avanzar mi carrera. Gracias a Felipe logré comprender el negocio, la parte política y cómo tener conversaciones con influencia y efectividad.”
Beatriz
Ingeniero Especialista · Minería
“Logré orientar mi carrera y tener el cargo que quería. Me gusta su estilo, Felipe es directo, desafiante y te genera una incomodidad que te hace pensar y descubrir lo que es mejor para mí en cada momento.”
Cristian
Jefe de Planificación · Minería
“Aumentó mi visibilidad, logré mejores conversaciones y armé un gran plan de carrera que tengo claro, que me convence y que actúa como mi foco para llegar donde yo quiero.”
Los desafíos de liderazgo no siempre se resuelven trabajando individualmente con un ejecutivo.
A veces el desafío está en cómo funciona el equipo.
El Coaching de Equipos permite trabajar con Gerencias, Superintendencias y equipos de liderazgo para mejorar su capacidad de:
No se trata simplemente de enseñar herramientas de liderazgo. Se trata de trabajar con el equipo sobre sus desafíos reales mientras aprende a funcionar mejor como equipo.
Mi forma de trabajar combina tres mundos que han sido parte de mi propia carrera.
EXPERIENCIA EJECUTIVA
Más de 20 años en el mundo corporativo y 10 años como Gerente de Operaciones.
LIDERAZGO
9 años enseñando Liderazgo en el Magíster de Gestión de Activos y más de 10 años como profesor en programas de postgrado.
COACHING EJECUTIVO
Coach Ejecutivo PCC y ex Presidente de ICF Chile.
A esto se suman mis estudios de Liderazgo en Harvard y mi experiencia acompañando a profesionales y ejecutivos en sus desafíos de liderazgo y carrera.
El Coaching Ejecutivo es un proceso de desarrollo orientado a ayudar a un profesional o ejecutivo a enfrentar desafíos concretos de liderazgo, carrera e impacto. En minería, muchos de estos desafíos aparecen cuando un profesional comienza a asumir responsabilidades que van más allá de su conocimiento técnico: liderar personas, influir en otras áreas, construir relaciones, comprender mejor el negocio, tomar decisiones y generar resultados a través de otros. Mi forma de trabajar combina Coaching Ejecutivo con mi experiencia como Ingeniero, 10 años como Gerente de Operaciones y 9 años enseñando Liderazgo en el Magíster de Gestión de Activos.
Trabajo con líderes de la minería en diferentes momentos de su desarrollo profesional. Esto incluye Ingenieros, Ingenieros Senior, Especialistas y Jefes que quieren crecer y prepararse para posiciones de mayor responsabilidad, así como Superintendentes y Gerentes que ya tienen responsabilidades ejecutivas y quieren aumentar su impacto como líderes. El proceso no depende tanto del cargo como del desafío que la persona quiere resolver y del resultado que quiere conseguir.
Sí. No necesitas esperar a convertirte en Jefe o Gerente para comenzar a desarrollar las capacidades que necesitarás en esas posiciones. Para un Ingeniero o profesional técnico que quiere crecer, el Coaching Ejecutivo puede ayudar a trabajar aspectos como liderazgo, influencia, relaciones, visibilidad, visión de negocio y posicionamiento dentro de la empresa. La transición hacia posiciones de mayor responsabilidad muchas veces comienza antes de recibir el nuevo cargo.
El primer paso es entender qué posición o nivel de responsabilidad quieres alcanzar y qué necesitarías demostrar para ser considerado para ese desafío. A partir de ahí podemos trabajar sobre las brechas que aparecen entre tu situación actual y aquella posición: cómo lideras, qué resultados estás generando, qué tan visible es tu contribución, qué relaciones has construido, cuánto entiendes del negocio y cómo eres percibido por quienes participan en decisiones relevantes. El objetivo no es simplemente "conseguir un ascenso", sino prepararte para estar en condiciones de asumir exitosamente una responsabilidad mayor.
Sí. Cuando trabajo con Superintendentes y Gerentes, normalmente el desafío ya no es prepararse para comenzar a liderar, sino aumentar su impacto como líderes. Podemos trabajar desafíos relacionados con sus equipos, influencia, relaciones con otros ejecutivos y stakeholders, conversaciones difíciles, toma de decisiones, posicionamiento ejecutivo, nuevos cargos o situaciones complejas que estén enfrentando. El proceso se construye alrededor de los desafíos reales que el ejecutivo está viviendo.
Cada proceso parte de un objetivo concreto, por lo que los temas pueden ser diferentes para cada persona. Entre ellos pueden estar liderazgo, influencia, desarrollo de equipos, relaciones, visión de negocio, posicionamiento, conversaciones difíciles, toma de decisiones, preparación para nuevas responsabilidades, onboarding en un nuevo cargo o situaciones complejas de liderazgo. No se trata de recorrer un programa estándar de contenidos. Trabajamos sobre aquello que necesitas desarrollar para conseguir el resultado que definimos al comenzar.
En una capacitación normalmente existe un contenido definido previamente que se enseña a un grupo de participantes. En Coaching Ejecutivo el punto de partida es diferente: comenzamos por tu desafío y el resultado que quieres conseguir. Las sesiones permiten analizar situaciones reales, cuestionar la forma en que las estás abordando, explorar alternativas y definir acciones que luego llevas a tu trabajo. Por eso el aprendizaje ocurre directamente conectado con las decisiones, conversaciones y desafíos que estás enfrentando.
Lo trabajo en tres etapas. Primero definimos dónde quieres llegar: cuál es tu desafío y qué resultado quieres conseguir. Después identificamos qué necesitas cambiar o desarrollar para avanzar desde tu situación actual. Finalmente, llevamos ese trabajo a situaciones concretas de tu día a día: conversaciones, decisiones, relaciones y acciones dentro de tu empresa. En las siguientes sesiones revisamos lo ocurrido, aprendemos de la experiencia y definimos el próximo movimiento.
Sí. Cuando el desafío está en cómo funciona un equipo de liderazgo, el trabajo puede realizarse mediante Coaching de Equipos. En estos procesos trabajamos con el equipo sobre sus desafíos reales para mejorar aspectos como alineamiento, relaciones, colaboración, conversaciones difíciles, toma de decisiones, ejecución y efectividad colectiva. No es simplemente una capacitación para el equipo. El propio equipo y sus desafíos se convierten en el espacio de trabajo.
Sí. Los procesos de Coaching Ejecutivo pueden realizarse online. Esto resulta especialmente práctico para profesionales de minería que trabajan en faenas, sistemas de turno o ciudades diferentes, porque permite mantener el proceso sin depender de estar físicamente en un mismo lugar. Las sesiones se coordinan previamente y se realizan por videoconferencia.
No. El formato online permite trabajar con profesionales y ejecutivos que se encuentran fuera de Chile. Mi trabajo está orientado principalmente a profesionales y líderes de Chile y Latinoamérica, por lo que la ubicación física no es una limitación para desarrollar un proceso de Coaching Ejecutivo.
Ya sea que quieras prepararte para tu próximo cargo, aumentar tu impacto como líder o desarrollar a tu equipo, el punto de partida es entender qué quieres conseguir y qué necesitas desarrollar para lograrlo.
O revisa el servicio general de Coaching Ejecutivo.